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"There’s a higher awareness regarding female inclusion in logistics management"

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"There’s a higher awareness regarding female inclusion in logistics management"

Exclusive interview with Managing Director Mexico and Middle America Maersk
Edition of September 30, 2021

The pandemic made us work from home and from there we saw that behind each colleague, regardless of their position, there was a person in their many roles: mother/father; wife/husband; daughter/son; and we realized that no matter where in the world we were or high up in hierarchy we were, realities behind the screen are varied yet familiar to anyone who knows what it means to work for a leadership position. “To grow in an organization and become a leaser you need three things: know what you want, know and trust your abilities and have support from your family and your organization,” says Alexandra Loboda, Managing Director Mexico and Middle America Maersk, during an exclusive interview with MundoMaritimo to discuss the importance of female leadership in the logistics industry.

Empowered woman

The truth is that the Russian-born and naturalized Mexican knows what she’s talking about. She’s been dedicated to logistics in the Mexican market for almost two decades, where she landed in the early 2000s in APL, then stepping into Kuehne+Nagel in 2007, to finally make it to Maersk in 2011 through DAMCO. Her current role -which she holds since 2018- is the result of her vast experience in logistics, which has earned her the recognition of the Mexican edition of business publication Forbes, as one of the 100 most powerful women in Mexico 2021, “a list that recognizes women who, during the past year, have contributed to the recovery in the corporate, political, social, sports and arts areas,” according to their own definition. “I’m proud to be considered a female leader in the logistics world, and it is important that there be more women in higher management,” says the executive who adds that “in Mexico we see more and more women leaders in logistics showing their voice and opinion from positions of leadership, and with our clients.”

But Alexandra’s recognition as a leader in logistics does not end there. Other Mexican business publications have also highlighted her place within logistics. On a personal note, these recognitions are very important and are a source of pride; but they are also relevant on a professional level. Inside the organization, other women say it is very motivating to see that these positions of leadership can be reached, but it is also important for the male colleagues to know that their leader is recognized by her peers because that validates the team’s work as a whole,” says the executive. The Managing Director for Mexico and Middle America Maersk also highlights that female inclusion in her department exceeds 60% among the 708 people that work there.

Integral development

But how exactly did Alexandra build her road to peer recognition? It was neither easy nor fast, but the fruit of the perseverance of her work and high self-awareness regarding her abilities, professional goals and facing head-first the opportunities for growth. “It is about knowing yourself, knowing what you are capable of accomplishing, trusting your abilities and being ready and prepared to raise your hand and say ‘me!’ when the opportunity to move forward presents itself,” says Loboda, at the same time she adds that “the balance between men and women in the workplace is quite stable. The differences start to show up as careers develop further, growing into positions of leadership and that’s where more women are needed to take that step, because companies are each day more prepared. You have to believe in yourself, take chances, have a clear career path, and work on it, consistently.” Of course, this will entail sacrifices, such as family life, but “there’s the challenge to prioritize your time in a productive way. Companies and leaders within organizations are much more sensitive to those needs, there is a higher level of empathy.”

The key is in the combination of self-awareness, clear goals, and a multidisciplinary support network. “We need to have a route plan built on where we want to reach and the tools we need to develop in order to get there, added to the support of your family and flexibility from your workplace. We need held, we are not superwomen, but we can conquer places of leadership if we have the right elements.”

By MundoMaritimo

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